火红年代：隐居四合院当大佬 第754章

　　当意识到“新东芳”将是他的终身事业时，于敏红想到了国外的老朋友们，他需要邀请这些人回来与他一起干。

　　年底，“新东芳”已经有足够的实力和发展前景，吸引国外的老朋友们回来了。

　　“新东芳”全新的教育模式带来了高额的利润和全新的教育视野，这些都让俞敏洪的老同学徐大平、王刚心动了。

　　最终于敏红、徐大平、王刚“聚义”，老同学的回国加入给新东方注入了新鲜血液。

　　同时“新东芳”开始形成自己的一种文化——“英雄不问出处，英雄不问年龄”。

　　比如高中都没毕业的罗勇浩，也凭着真才实干站到了“新东芳”的讲台上。

　　“不拘一格降人才”的“新东芳”蓬勃发展。

　　从1995年刘家庄新校区起，“新东芳”就进入了快速增长期。

　　招生人数每年递增150％以上！

　　几年的时间内，“新东方”的学生人数由1994年的不到4000人次，增加到今年的60万人次。

　　而且“新东方”建立了比较完备的出国考试培训、基础外语培训、出国留学服务教学体系和正在展开的相关产业体系，市场竞争半径伸展到了主要中心城市。

　　至此，“新东方”奠定了夏国外语培训市场的霸主地位。

　　截止到千禧年年，“新东芳”培训学校已经占据了燕京约80%，全国50%的出国培训市场。

　　“新东方”的成功，还引起了资本的注意。

　　“京西资本”近水楼台先得月，他们早就给“新东芳”投了天使轮。

　　像“新东芳”这样的产业园孵化出来的初创企业，“京西资本”包括“刘氏金融投资集团”投资了不要太多。

　　经济实力与名誉为“新东芳”聚集了人才，人才也为“新东芳”创造了更大的名声，更多的财富，使“新东芳”成为商业潜力无穷的超级品牌。

　　但是，教育规模的不断扩大也让“新东芳”面临着管理模式的问题。

　　于敏红对个人的驾驭能力已经感到很吃力。

　　为了使事业健康发展，他开始寻找内部改革。

　　在世纪之交，于敏红开始了“新东芳”从一个手工作坊向一个现代化企业转变的过程。

　　对俞敏洪而言，从昔日的个人管理到今天的董事会管理集体决定，变化是巨大的。

　　不过并不是一切都是理想化的。

　　企业化的过程中，“新东芳”经历了一次次阵痛。

　　就这样，“新东芳”公司化改造于千禧年年5月1日正式启动。

　　但是集团高层思想不统一，冲突不断。

　　小股东地盘没有了，人、财、物的支配权取消了，公司没有利润，股权朝不保夕，自然陷入恐慌，陷入对于敏红“改革”动机的怀疑，结果被理解为于敏红“杯酒释兵权”的一场“阴谋”。

　　于敏红和他的“新东方”团队面临着二次创业内部利益调整的复杂局面。

　　危机终于还是到来了，没过多久合伙人王刚提出辞职。

　　第二天，另一位合伙人徐大平为了支持王刚，也向董事长于敏红递交了辞去董事的辞呈。

　　而此时“新东芳”引以为傲的“三驾马车”，三驾已去其二。

　　前年八月的一天晚上，“新东芳”在刘家庄“教育产业园”的总部紧急召开董事会。

　　没想到，这场董事会却开成了批判会。

　　除了第二大股东“京西资本”的代表，其他机构包括股东矛头直指董事长于敏红。

　　最终，被群起而攻的于敏红竟然置之死地而后生，选择提出辞去“新东芳”董事长兼总经理的职务。

　　一群股东投资机构顿时傻眼了，于敏红是谁？他可是“新东芳”的创始人，灵魂人物。

　　“新东芳”离开谁，也不能离开于敏红。

　　就在双方僵持的关键时刻，作为仅次于于敏红的第二大股东“京西资本”的代表段勇评站出来说话力挺于敏红。

　　有“京西资本”份段勇评给于敏红撑腰，别的投资机构以及小股东也不敢再逼宫他了。

　　“京西资本”可是潜在水底下的资本大鳄，是他们谁也惹不起的存在。

　　有了“京西资本”的力挺，于敏红说服王刚俩人留下来，并强势“削藩”，终结小股东们“回到过去”的幻想，迅速建立新的薪酬体系和组织结构，建立期权制度，在“新东芳”真正结束了“分封割据”。

　　相应的，彻底打消小股东的不安全感，在利益的层面上妥协，以稳定“新东芳”团队。

　　最终，合伙人王刚留下来了，新的制度建立了，改革成功后的“新东芳”也焕发了新的生机。

　　这年底，“新东芳教育科技集团”挂牌成立了。

　　“新东芳”以强大的智慧、勇气与团结避免了一场由内讧而崩溃的庸俗结局。

　　随着新制度的全面推行，“新东芳”迎来了脱胎换骨般的蜕变。

　　于敏红在董事会上提出了“二次创业”的战略构想，将目光投向了更广阔的教育科技领域。

　　他亲自带队组建了研发中心，投入重金开发在线教育平台，率先在业内推出“线上+线下”的OMO教学模式。

　　去年春天，“新东芳在线”正式上线，首日注册用户就突破5万。

　　这个数字让整个团队为之振奋，徐大平激动地拍着桌子说：“老于，咱们这次又押对宝了！”

　　王刚则带领技术团队连夜优化服务器，应对突如其来的流量高峰。

　　与此同时，于敏红开始着手打造“新东芳”的企业文化体系。

　　他在每周五的全体员工大会上，都会分享一个“新东芳故事”，从创业初期的艰难到现在的辉煌。

　　在人才战略上，于敏红推出了“名师计划”，以百万年薪从全球招募顶尖教育人才。

　　令人意外的是，曾经离开的几位元老教师也纷纷回归，他们说：“这里才是实现教育理想的地方。”

　　罗勇浩更是主动请缨，带领团队开发了爆款课程《30天突破GRE词汇》。

　　到2001年年底，“新东芳”已经在全国建立了25所直营分校，在线课程覆盖300多个城市。

　　更令人瞩目的是，集团首次实现了年营收突破10亿元大关，这个数字是创业时的整整1000倍。

　　在年终庆典上，于敏红举起香槟杯，动情地说：“这不是终点，而是新的起点。”

第786章 投资届的天才！！！

　　2000年伊始，“新东芳”迎来了新的发展契机。

　　随着夏国即将加入WTO，国内出火热、留学热持续升温，“新东芳”集团顺势推出了“一站式留学服务”，将语言培训、院校申请、签证辅导等环节打通，形成了完整的产业链。

　　仅第一季度，留学业务营收就同比增长了200%。

　　在技术研发方面，于敏红力排众议，投入3000万元开发线上网络教学系统。

　　测试阶段的数据显示，使用该系统的学员学习效率提升了40%。

　　“京西资本”高级合伙人段勇评看着报表感叹：“这笔投资又赚了！”

　　今年4月，“新东芳”迎来历史性时刻——在纽约证券交易所成功上市，成为国内首家登陆M股的教育企业。

　　在万众瞩目的敲钟仪式现场，“新东芳”创始人于敏红特意邀请了一位神秘嘉宾——“京西资本”合伙人段勇评先生共同登台敲钟。

　　这个意味深长的安排立即引发了媒体的广泛关注，也让这位低调的投资界传奇人物首次走入公众视野。

　　随着媒体的深入报道，人们惊讶地发现，这位看似普通的投资人竟是近些年来国内投资界最耀眼的明星之一。

　　作为“京西资本”的核心合伙人，段勇评不仅成功投资了“新东芳”，更是在过去几年里精准布局了多家冉冉升起的明星企业，堪称夏国创投圈的“点金圣手”。

　　虽然在普通大众中知名度不高，但在专业投资圈内，段勇评早已是公认的“投资天才”。

　　他独到的投资眼光和精准的商业判断，让他在短短数年间就成为金融领域最炙手可热的新星。

　　据业内人士透露，若非“京西资本”给予其合伙人级别的特殊待遇，这位投资奇才恐怕早已被其他虎视眈眈的顶级投资机构重金挖走。

　　说起这位段勇评先生他人生经历也破位传奇。

　　在进入投资领域之前，段勇评曾经是个工厂的小工人，穿着破鞋跑车间，结果靠着一股韧劲，硬生生在金融领域和商界闯出了一片天。

　　听了他的故事，很多人都会觉得：只要不放弃，谁都能变成“人生赢家”！

　　段勇评的童年一句话来说是穷得叮当响，梦想像天上的星星一样亮。

　　他出生在五十年代中期，那会儿，他们家里穷得连个像样的鞋都没有穿过。

　　小时候，段勇评最喜欢的事情，就是偷偷跑到邻居家里看电视，看到那些大屏幕上的广告，心里暗暗发誓：“我也要像他们一样，过上有钱有闲的生活。”

　　当然，那个年代，电视还不是家家户户的标配，能看上电视，简直跟中彩票一样。

　　小时候穿的鞋子，段勇评的鞋底都快掉了，走路像踩在棉花上。

　　家里穷得连个像样的书都没有，唯一的“课外书”就是村里那几本破旧的杂志。

　　那时候，村里的人都说段勇评：“你以后要是能出个头，就算是天大的奇迹了。”

　　段勇评听了，心里暗暗发誓：“我一定要改变命运！”

　　恢复高考后，段勇评考上了浙大学无线电系，毕业后进了燕京电子管厂（现在京东方的前身）。

　　但待了几年后，段勇评觉得体制内的环境有点束缚手脚，于是 1986年又考上了人大，读计量经济学硕士，不过后来没写完论文就离开了。

　　真正让他崭露头角的是 1989年。

　　这年，段勇评第一次接触到了股票市场。

　　刚开始，段勇评像个菜鸟一样，买了几只股票，结果亏得一塌糊涂。

　　有人就劝他：“别玩了，亏钱还不如去种地。”

　　但段勇评不服气，心想：“亏了就亏了，我还得学。”

　　段勇评开始疯狂学习，买书、看报、听讲座，甚至跑到沪海、宝县特区的证券交易所“取经”。

　　那段时间，段勇评每天早起，泡在股市里，像个“股市疯子”。

　　有一次，段勇评用全部积蓄买了一只股票，结果公司突然宣布破产，亏得一干二净。

　　那天，段勇评差点崩溃，但他告诉自己：“失败是成功之母，我一定要坚持。”

　　功夫不负有心人。

　　经过三年的潜心钻研，段勇评逐渐摸透了资本市场的运行规律。

　　九十年代初，段勇评敏锐地捕捉到海岛地产业的崛起，果断将仅剩的5000元投入一家名不见经传的地产公司股票。

　　令人惊叹的是，短短半年后，这些股票价值价格翻了三倍，段勇评的人生就此迎来转机。

　　尝到甜头的段勇评并没有止步于此。

　　他开始系统性地研究各行业的发展趋势，尤其关注那些被市场低估的潜力企业。

　　九三年，段勇评独具慧眼地投资了一家濒临倒闭的电子厂。

　　当时他接手了中三一家快倒闭的电子厂，厂里还欠着 200万外债。

　　他做了件大事——推出了“步步升”小霸王游戏机和学习机。

　　那时候怎么打开市场呢？

　　段勇评抓住了三点：一是质量过硬，当时返修率不到 0.3%，也就是 1000台里坏的不到 3台；二是请了成龙做代言，广告打得铺天盖地；三是搞全国联保，售后特别方便。就这么着，一年后，小霸王产值超过 10个亿。

　　正是这次投资，让“京西资本”的创始人注意到了这个名不见经传的年轻人。

　　几年后，段勇评的创建的“步步升”公司被“京西资本”收购，他本人也入了“京西资本”，开启了他传奇的投资生涯。

　　他常说：“投资就像下棋，要看到三步之后的局面。”正是这种超前的战略眼光，让他在互联网泡沫破裂前夕及时撤资，又大胆布局教育产业“新东芳”。

　　如今站在纽交所的敲钟台上，段勇评望着台下闪烁的镁光灯，脑海中浮现的却是当年那个穿着破鞋、在车间里挥汗如雨的少年。

　　他悄悄握紧了拳头，暗自发誓将来帮助更多像曾经的自己一样怀揣梦想的人。

　　像段勇评这样优秀的投资人，在“京西资本”这样的金融巨舰里也是非常优秀的存在。

　　在段勇评的提议下，“京西资本”出资，决定“进军”教育电子产品市场，由段勇评创办了“步步升集团”。

　　说到这个名字，很多人可能会想：“这是不是在暗示你走路也能走得更高？”

　　段勇评的理念就是让每一个孩子都能在学习上“步步高升”。

　　他的产品一推出，就像火箭一样直冲云霄，教育界的孩子们都开始用上了他的学习机。

　　听说当时有个孩子用学习机学习，结果被问“你在做什么？”

　　段勇评自豪地回答：“我在用段永平的产品学习，快来围观！”这广告效果简直不要太好！