至于市场上那些可能倒向纳科的二三线终端厂家，他们有的是办法对付这些人。
不管是通过规模化降价发起价格战，压缩中小厂商的生存空间，拖死它们。
还是通过资本收购整合这些小众品牌，都能完成市场的清场。
德州仪器就是要将纳科困死在CDMA制式的单一赛道之中，斩断其进军GSM主流市场的所有通路，让它和高通去厮杀。
到时候，GSM阵营还是德州仪器的天下，硬件供应、技术迭代、产能定价权，还是会牢握在他们的手中。
“纳科的崛起，已经证明了外部芯片供应商的不可控风险。”刚才还嘲讽德州仪器的爱立信，第一个就站出来表态道“一旦纳科垄断单芯片市场，所有终端厂商都会沦为其技术附庸和利润工具。”
“我们需要自建联合芯片平台，守住GSM阵营的产业根基。”
对于德州仪器的提案，爱立信是最渴望的，如果能将影响力渗透到手机通信芯片领域，爱立信将会实现基站到终端的所有产业链渗透。
“我们与德州仪器过去的合作一直都很愉快，我们有义务帮助德州仪器稳定住现在的手机硬件供应体系。”索尼的负责人也跟着发话。
之后松下、诺基亚等品牌，也都接连表态，一个个的说的都冠冕堂皇，根本不提过去德州仪器的垄断姿态。
第983章 日本人的基因天赋
德州仪器为了自救，开启了针对纳科在GSM制式领域的围堵之路。
只要GSM联盟铁板一块，各方同心协力，依托成熟的产业链协同、海量的量产数据，和终端的大量需求，即便纳科率先做出了GSM制式的集成一体芯片，德州仪器也能够将纳科锁死在CDMA的单一赛道之中，斩断其伸向GSM市场，想要彻底统治全球终端芯片份额的可能。
他觉得GSM联盟所有成员没有理由心向纳科，纳科绝对给不了他们如此大的战略价值。
可有些事情，想的是一回事，实际又是一回事。
前脚它们刚开完的会，后脚他们细节磋商的包括股权分配、技术开放边界、研发团队组建、资金投入比例、专利共享规则、风险分担机制等所有的核心条款，就都传到了恩斯特的耳朵里。
“日本人，果然是有血脉基因的，天生就会背后捅刀子。”
前脚还和一众终端厂商同仇敌忾，生死与共呢，没有想到后脚就给对方卖了个彻底。
而且还不是一家，而是夏普和NEC两家企业全部都私下秘密接触了纳科。
电话的另一头，托马斯·梅勒尔倒是没有任何的意外“手段确实卑劣了一些，让人嗤之以鼻，但站在日系厂商自身的角度来看，这确实也是它们手机业务绝境突围，打破现在的市场份额的唯一契机，是最优解。”
“日系厂商在全球手机赛道的处境，还是有些尴尬的，比上不足比下有余，始终活在欧美品牌巨头的夹缝之中。”
“全球手机市场，日系品牌整体市场份额大概在12%左右，而这12%的市场份额中，仅松下一家就独占了近6%，包揽了日系手机出货量的半壁江山。”
“而夏普、NEC、东芝等其余日系终端品牌，只能瓜分剩下的6%的市场份额，别说在全球激烈的终端市场了，就是亚洲区域市场，他们突破起来都很难，基本被困守在了本国。”
“它们想要突破，冲出亚洲走向全球，摆脱常年代工贴牌生产的尴尬处境，就必须另辟蹊径，剑走偏锋。”
恩斯特也明白这个道理，商场如战场，成王败寇，从来没有正邪的对错，只有利弊的得失。
别管什么肮脏歹毒，历史都是由胜利者书写的。
古往今来，但凡成就大业，立足行业顶端的，哪一个不是踏着皑皑白骨走过来的，正人君子就没有能够活到最后的。
“但是夏普这个时候会反叛，倒是我没有想到的。”
今年全年全球手机总出货量预计会超过4.5亿台，而夏普的全年出货量只有350万台左右，还不到全球份额的0.8%。
手机行业依然要成为一个全球电子消费最重要的市场，夏普不想放弃这块蛋糕，正在加强手机业务的投入，甚至打算把手机业务从消费电子事业部里独立出来。
这还不是最关键的，最关键的是夏普正在和索尼争夺和爱立信的合作。
虽然恩斯特知道最后爱立信最后选择了索尼，组建了索尼爱立信的品牌，可夏普在没有确定淘汰的情况下毅然决然地私通纳科，还是让他有些意外的。
现在它这么背后捅一刀，这笔合作基本就等于是告吹了，夏普也算是彻底地堵住了自己的后路。
“其实夏普很聪明，因为它下的赌注很小，可未来的收益前景却很大。”看不上夏普的做法是一回事，但对于夏普抓机会的能力，托马斯·梅勒尔还是很欣赏的。
“夏普在德州仪器牵头的全新合资芯片公司中，仅仅持股1.5%，份额微乎其微，完全没有任何决策话语权，估计以后的产能分配特权，也是紧着诺基亚、爱立信等巨头先来，轮也轮不到它。”
“说白了，它就是这场联盟博弈中的边缘配角，即便是跟着欧美巨头，也就是个打扫饭底的。”
“这1.5%的股份，看似是拿到了硬件自控的入局门票，实则毫无价值。”
“既无法让夏普摆脱硬件技术的桎梏，也无法让其追上诺基亚、爱立信、松下的产业地位，更无法支撑其进军全球主流终端市场的野心。”
“而且它也明白，终端的消费市场，消费者可不会追品牌，更多的还是讲究性价比和性能。”
“普通消费者不会为了所谓的欧美日系联盟买单，只会选择性能更强，价格更优，体验更好的产品。
“而这，正是纳科的绝对优势。”
“我们的GSM制式SOC集成单芯片，不管是量产节奏，技术的成熟度，都要全面领先这个GSM联盟的自研方案。”
托马斯·梅勒尔显然出了强大的自信“而且这个领先差距，可不是一个月两个月的差距，怎么也是一年起步。”
“整整一年时间的技术空窗期呀，这就是夏普逆天改命，弯道超车的最大契机。”
“只要能够拿到纳科的集成芯片，夏普就可以快速推出高性能、低功耗、高性价比的全新机型，在日系本土市场碾压松下，抢占本土份额，打破松下一家独大的本土格局。”
“更能借此契机冲出亚洲，撬动欧美低端与下沉市场，完成多年未能实现的全球化突破。”
长久以来，欧美通信厂商拥有得天独厚的产业协同优势。
诺基亚、爱立信、摩托罗拉等终端与基建巨头，背靠本土完整的芯片、组网、系统产业链，阵营稳固，技术延续上可以高度协同。
可日系厂商却始终处于产业孤立的状态，处境极为尴尬。
日本本土没有顶级通信芯片巨头坐镇，没有完整的GSM和CDMA的产业链闭环，没有抱团协同的产业环境，所有终端厂商的芯片货源、技术方案、迭代节奏，全部都要依赖欧美的供应链，只能被动地接受规则，毫无自主权可言。
长期的供应链不对等，技术话语权失衡，让日系厂商饱受掣肘。
就拿德州仪器的GSM硬件解决方案来说，对待欧美厂商和日系厂商，态度截然不同。
对于诺基亚、爱立信这类客户，德州仪器的GSM硬件解决方案极为宽松，仅提供数字基带、射频收发、模拟基带、电源管理四大核心芯片模块，其余的外围器件、配套方案等，都可以根据厂商的需求灵活增减。”
“可对待松下、夏普、NEC、东芝等日系厂商，德州仪器的态度却极度强势，基本可以说是全方位的捆绑式供应。
所有日系厂商采购芯片，都必须全套搭配德州仪器指定的外围分立器件和配套组件，甚至有的还强制绑定专属的适配软件。
尤其是东芝、NEC这类的二线日系厂商，基本完全被锁死在了德州仪器的固定方案之内。
这些品牌推出的所谓的自研手机，本质上只是简单的UI界面微调、机身外观设计、品牌logo贴牌，核心的芯片架构、通信协议、硬件方案、底层技术全部都是由德州仪器强制提供的。
这些都是日系厂商想要突破的，它们也很清楚，要想和诺基亚还有爱立信等手机巨头竞争，就必须有自己的核心技术，所以它们更希望可以更多的自主一些。”
书房里，一手拿着电话，恩斯特另一只手放下咖啡杯，拿起打印机出口处刚刚打印出来还热乎的文件，上面记录的就是在斯德哥尔摩召开的GSM联盟会议的内容。
主要的内容其实就六点，越看他眼底的笑意就愈发浓郁。
第一条，就是联盟内的所有企业及欧洲通信产业联盟，正式签署合资公司筹备备忘录，明确全新独立的合资公司为GSM阵营唯一核心芯片研发、工艺迭代、规模化量产平台，垄断联盟内部所有的芯片供给。
第二条，就是德州仪器需要承担的相关责任，要全面兜底技术底座，开放GSM基带、射频、电源管理全套分立技术和全球相关专利池、工艺方案和完整的底层协议源码，为新公司搭建技术壁垒。
第三条，联盟所有企业有义务配合新公司，集中各家企业顶尖的研发精英，组建一支超千人的专项攻坚研发团队，目标就是对标纳科0.18微米单芯片集成架构，全力自研可替代的GSM集成芯片方案，实现技术弯道超车。
第四条，明确产能的优先机制，新公司所有的芯片技术成果和量产芯片产品，必须优先全额保障股东企业的供货需求，仅在产能过剩、库存富余的情况下，才会有限度地对外向第三方厂商开放。”
第五条，重构产业决策规则，未来新公司的芯片定价体系、全球产能分配、技术迭代方向、专利授权规则，全部由所有股东企业联合投票、共同决议。
这是彻底打破了德州仪器独家垄断的旧格局，形成多方共治的新垄断体系。
第六条，绑定全产业链利益，所有股东企业的终端产品和通信基建产品，所需的全套芯片与配套产业链产品，必须优先从新公司及德州仪器采购。
这条很显然，是德州仪器想要的，符合它稳固基本盘与市场根基的想法。
“这些内容，能确定吗？”快速扫了一遍，将文件扔在办公桌上后，恩斯特对着电话问了一句。
“它们没有理由骗我们，做这种吃力不讨好，得罪我们的行为。”托马斯·梅勒尔对于这点非常地肯定“而且内容是经过交叉核验的，两家说的内容都一模一样。”
恩斯特也是这么认为的，就是谨慎地随口一问，然后转移话题道“夏普和NEC那边是怎么说的？”
“我们双方谈论的倒是很痛快，两家都表示认可纳科在单芯片集成方面的绝对技术优势，也完全看好纳科在GSM制式单芯片的迭代前景。”
“两家也表态，虽然它们也成为了德州仪器组建的新公司的股东之一，但绝对不会参与任何针对纳科的技术围堵、价格围剿和市场封锁行为，而且也愿意长期配合纳科的技术适配、场景调试和市场落地。”
“它们只希望，纳科GSM集成单芯片正式量产后，能够优先保障它们的供货，还有就是供应范围的问题，希望纳科不要要求软件方面和配套分立器件等领域的绑定要求。”
“夏普的高层甚至暗示我，他们会第一时间传递给我们新公司的重要事宜和研发进度，让我们了解这个GSM联盟的实时动向。”
“NEC更是表示可以和我们在更多的领域进行合作，会全力帮助纳科之后的手机品牌打开东亚市场，打入日系终端供应链。”
“你怎么看？”恩斯特想要知道托马斯·梅勒尔是什么样的看法。
“没有什么特别的看法，资本和产业永远都是趋利避害，永远会向最优技术、最优利益靠拢。”
“而德州仪器组建的这个GSM联盟，本质就是旧时代产业势力的抱团自救和垂死挣扎。”
恩斯特听到他的话嘴角上扬了起来，这和他的想法不谋而合。
换句话说，夏普和NEC的背叛，并不能给纳科带来什么利好的行为，有没有它们提供的消息，纳科在这场军备竞赛中，都处于领先的优势。
想要靠此来优先供应，这个投名状不够。
“不过不可否认，夏普、NEC等日系品牌，拥有成熟的消费电子打磨经验、严苛的品控体系，和完善的海外下沉渠道，而且亚洲品牌对于成本的控制更好，让这些品牌成为纳科集成芯片的攻坚先锋，不失为一个好选择。”
“我们可以给予日系品牌优先适配和优先供货的承诺，但对方必须要付出更多的筹码，光是帮助我们监视GSM联盟的一举一动，可满足不了我的胃口。”
“我倒是觉得，图形传感器的技术，可以加入谈判。”
“夏普和东芝在CMOS图像传感器领域的技术虽然不如索尼和佳能，但也有一定的积累，肯定比我们强。”
“我们要研发CMOS图像传感器，这倒是一个机会。”
恩斯特点了点头“那就这么办吧。”
“不过对于组建的GSM联盟的关注，倒是也可以利用一些。”
“我们可以调整一些GSM单集成芯片的公布时间，要最大程度地耗费他们的资金和资源。”
第984章 套
12月的加州圣迭戈外海，再次迎来一年之中的旅游旺季。
太平洋的阳光褪去了盛夏的燥热，变得绵软而锋利，像一块被打磨到极致的白金箔片，平铺在万顷碧波之上。
近岸的海水是剔透的浅蓝，清澈得能看见水下数米摇曳的银灰色海藻与穿梭的彩色鱼群，越往远海延伸，蓝色愈发浓郁，最终与天际的金箔融为一体，无边无际。
澄澈的海面无风无浪，连日来的晴好天气让这片海域彻底归于平静，连细碎的浪花都带着温柔的弧度，轻轻拍打着游艇的船身，发出悦耳的哗啦声。
当北美的深冬带着凛冽的寒风席卷内陆，纽约的街头冷风割面，洛杉矶的晨间薄雾也带着刺骨的凉意时，唯独绵长的美国的南部海岸，因为太平洋温润的季风吹拂，留住了最后的暖意。
圣迭戈就是整个北美冬季的避寒地域之一，和热带风情的夏威夷、暖冬宜人的迈阿密、休闲慵懒的奥兰多，并称为北美四大冬季度假圣地之一。
海妖号超级游艇停泊在这片无风无浪的碧海中央，孤立于整片海域，如同一座漂浮在海上的黄金宫殿。
全长一百二十米，船体线条流畅凌厉，阳光下，鎏金涂层折射出璀璨夺目的光泽，纯白的船身干净利落，奢华却不浮夸。
四层分层的甲板设计错落有致，露天泳池、阳光SPA区、高空观景台、私人宴会厅、露天酒吧一应俱全，船侧搭载的两艘高速豪华快艇、一艘专属潜水艇、以及顶层停机坪的私人直升飞机，无一不在诉说着这艘巨无霸的顶级规格。
“赫托克，没有想到你居然有这么豪华的一艘游艇。”
顶层露天观景甲板上，理查德松弛地斜靠在真皮沙发上，身体微微后仰，双臂舒展地搭在沙发扶手上，眼底透露出肉眼可见的羡慕与震撼，同时也藏着一丝难以掩饰的嫉妒与不甘。
在两人的四周，错落有致地分布着数十名容貌明艳、身材曼妙的年轻女人，她们有着专属的圈层专业名词——游艇宝贝。
这些人大多是纽约、巴黎时装周的落选超模，或是加州艺术学院的在读生，亦或是常年混迹于比弗利山庄的小众名媛，个个身姿窈窕、体态丰腴，眉眼间藏不住的风情与温柔，一看就是有过相关的训练。
此刻阳光正好，落在她们细腻白皙的肌肤上，晕出柔和的光泽。
有人身着细带珠光比基尼，慵懒靠在泳池边的鎏金躺椅上，肌肤被阳光晒成了通透的蜜色。
有人裹着真丝吊带睡裙，裙摆随风轻晃，露出纤细白皙的大腿。
还有更豪放一些的，直接玩起来上衣消失，胸前的双峰随着走动不停地上下颠簸，眼神里好像能勾人夺魄。
整片甲板之上，美人环绕、光影流转、酒香氤氲、笑语嫣然。
“你可太看得起我了，我可没有这样的闲钱来养这样一艘巨无霸。”
赫克托慵懒靠在另一侧的沙发上，姿态比理查德更为肆意，年轻的面庞上带着几分漫不经心的玩味。
说话间，他宽大的手掌随意搭在身旁一名游艇宝贝的白皙的大腿之上，指尖轻轻敲着膝头。
而女人却丝毫没有抗拒，反而顺势微微侧身，身姿柔软温顺，带着讨好与顺从的主动迁就着他的动作。
“买一艘这样的超级游艇我没有问题，可养，真的不行。”赫克托感觉到耳朵一闪而过的湿润，轻笑一声，手指微微滑动了一下，点到为止。
正所谓买车容易养车难，同理，私人飞机、超级游艇这类的顶级奢侈品，也从来都是购买门槛低于养护门槛，真正消耗财力的，从来不是入手的瞬间，而是日复一日的运营开销。
像海妖号这种一百二十米长的顶配超级游艇，按照豪华游艇的通用养护标准，每年的运营、保养、维修、人员薪资、燃油、保险、停靠泊位等综合总开销，大概约占游艇总价值的15%左右。
这艘超级游艇的保守造价都要近亿美元，，每年的固定运营养护开销就高达上千万美金。
这还只是基础费用，还不包含每次出海的酒水食材消耗、设备迭代更新、定制软装更换等额外支出。
所以贷款买一艘这样的超级游艇很多富豪都没有问题，可要是养一艘，真不是谁都能够拿出这样的现金流的。
主要是，谁会把每年的现金流都浪费在这上面呀。
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