“不是我们闪购内部的执行问题，主要是担心对接的外部活动上。”
原本计划的购物节，可不是单纯的线上补贴打折那么简单，核心是线上线下联动，要在全美多个核心城市举办音乐狂欢节和产品线下展会，借助线下活动引爆流量，提升品牌影响力，触达更多的中年用户群体。
“现在距离6月18号，还有不到一个月的时间，要完成乐队歌手的邀请、大型场馆的预订与布置，这是个问题，要知道很多知名乐队和歌手可能已经排满了下个月的档期，大型场馆也可能被预订一空了。”
“不过也不是完全没有办法。”阿菲尔话锋一转“乐队歌手方面，如果拟定邀请的艺人没有档期，我们可以选择其他档期充裕的歌手。”
“至于场地，如果没有合适的大型场馆，那就选择中小型场馆，或者将活动改到附近其他城市举办，虽然效果会打些折扣，但能保证活动顺利落地，不影响整体计划。”
恩斯特倒不是非要在618举办这场狂欢节，轻松地说道“你看着决定吧，实在不行就延后几天，不过广告宣传要到位，必须把亚马贝的注意力吸引过来，让它们没有时间布局其他业务。”
阿菲尔·斯科特重重地点头，心里就有了底“回去之后，我立刻组织核心团队，尽快做出详细的执行方案。”
此时，电视画面再次切换，镜头对准了出席发布会的高盛总裁亨利·保尔森，这位华尔街的重量级人物，亲自登台发表演讲，言语间都是对亚马贝未来的看好。
甚至高调地宣称“高盛会全力支持亚马贝的发展，不管亚马贝的业绩如何。”
阿菲尔看着电视上意气风发的保尔森，忍不住皱起眉头，语气带着几分疑惑“高盛前前后后投资亚马逊的资金，超过三十亿美元了吧？”
“在亚马逊身上押注如此之重，他们就这么认定亚马贝一定会成功？未免有些陷得太深了吧。”
恩斯特闻言，嘴角勾起一抹淡淡的笑意“华尔街从来没有傻子，他们的疯狂加注，本质上不是赌亚马贝能赢，而是对未来零售格局的豪赌，是借电商风口收割资本红利。”
“资本坚信，线上零售是未来商业的主流趋势，无论是纯线上巨头的联合，还是线下传统巨头的线上转型，都蕴含着巨大的盈利潜力。”
“闪购的发展势头太猛，他们根本插不进来，即便勉强入股，也只能沦为边缘投资者，吃不到最核心的肥肉。”
“但这并不代表，闪购的高歌猛进，他们不能借上红利。”
恩斯特目光落在电视画面里那个老对手，继续说道“亚马贝的合并，看似是对抗闪购，实则是顺应电商行业的扩容趋势，市场蛋糕在不断做大，只要能守住份额，华尔街的投资就不愁没有回报。”
“从商业本质来看，亚马逊与易贝的合并，是行业竞争加剧下，一部分玩家的生存本能驱动，是抱团取暖。”
“可这何尝不是一种信号？一种电子商务正处于快速扩容期，市场红利持续爆发的信号。”
“线上购物比线下购物更具便捷性、性价比，品类也更加丰富，这是不可逆的趋势，只要做大这个市场，即便亚马贝的市场份额没变，华尔街的投资也会实现翻倍增长。”
恩斯特的语气愈发笃定，字字句句戳破华尔街的算计。
“何况，资本早就已经获得了回报，从亚马逊上市的那一刻开始，他们就已经在提前收割，股价的每一轮上涨，都是资本套现的机会。”
“而现在这一百多亿美元的投资，与其说是投资给亚马贝的，不如说是投资给闪购，投资给整个电商市场的。”
“闪购一旦上市，电子商务就会被华尔街包装成互联网行业最大的红利风口，大肆炒作。”
“别忘了，电商行业直接对接消费市场，盈利模式清晰，增长空间广阔，是最容易炒作、最容易吸引散户接盘的互联网类别。”
“亚马贝借着闪购上市的东风，借着市场对电商行业估值的重构，市值必然会再次起飞，到时候，华尔街手里握着的那些股票，就会成为他们收割回本、赚得盆满钵满的工具。”
“这还只是最差的结局，一旦亚马贝真的对闪购产生威胁，抢下更多闪购的市场份额，华尔街绝对会不惜一切代价，把它捧到一个连亚马贝自己都感到恐惧的高度，用资本的力量强行造势，彻底搅动电商格局。”
恩斯特目光深邃，紧紧盯着电视上满面春风的亨利·保尔森和杰夫·贝索斯，心里暗自冷笑，就是不知道，这两位华尔街的代表与亚马贝的掌舵人，有没有算到他这步棋，有没有算到自己会如此快地的发起反击。
亚马贝想要趁着闪购上市的东风，完成市值突破，收割市场红利，有没有问过他的意思？
恩斯特重新端起咖啡，温热的液体滑过喉咙，让他缓解了喉咙的干燥。
亚马贝的合并，看似给闪购带来了巨大的威胁，实则是送上门的机会。
闪购作为电商霸主，不怕和其他电商平台打对攻，它怕的是对方苟着，和你玩袭扰。
毕竟闪购的体量更大，这是利，但有时候也是弊。
同样的支出，就代表闪购付出的更大。
“618年中狂欢节的方案，宣传力度要拉满，全美各大城市的户外广告、电视媒体、网络平台，全部投放，要让每一个网民，每一个潜在消费者，都知道闪购的购物节，都知道我们的补贴力度。”
恩斯特对着阿菲尔吩咐道“不要担心闪购的资金方面问题，我们的负债率太低了，账上也趴着不少的资金，足够支撑这场战役，就算子弹打光了，上市之后也能快速补足。”
“我们要让亚马贝陷入两难，跟进补贴，原本计划的资金就会被大量消耗。”
“不跟进，市场份额就会被我们快速蚕食，华尔街的资本失去耐心，140亿美元的资金，能到多少都说不准。”
第771章 电商行业大变局
亚马贝的横空出世，如同一块巨石砸进本就沸腾的纳斯达克市场，瞬间掀起滔天巨浪。
整个互联网电商板块应声大涨，各种电商个股股价轮番冲高，华尔街的资本狂欢愈演愈烈，所有人都笃定，电商行业的黄金时代已然来临。
可就在所有人聚焦于这场线上巨头的合并大戏时，另一边的零售霸主沃尔玛，好像也早有准备，反应速度之快，让恩斯特都有些始料未及。
5月29号，亚马逊与易贝合并的次日，全美商界还沉浸在亚马贝诞生的震撼中，沃尔玛便毫无预兆地甩出了重磅炸弹。
分别和3家垂直领域购物公司达成协议，实现对其的完全控股。
三家电商涵盖了家居百货、生鲜电商、服饰快消三大核心赛道，算是在一定程度上补充了沃尔玛超市的短板。
阿菲尔·斯科特第一时间得知消息，就立刻拨通了恩斯特的电话“真没有想到，沃尔玛居然会亲自下场，这完全超出了我们的预判。”
他口中的沃尔玛，可不是沃尔玛上线这家电子商务网站，而是整个体量庞大、根基深厚的沃尔玛集团，是盘踞线下零售数十年、无人敢小觑的行业巨鳄。
恩斯特目光紧紧锁定在面前的电视屏幕上，CBS新闻台正滚动播报着沃尔玛的收购新闻。
镜头里，沃尔玛线上CEO罗伯特·戴维斯，面对媒体镜头意气风发，高调披露收购细节“此次拿下三家垂直领域头部公司，沃尔玛总计斥资8.6亿美元，真金白银的投入，彰显着集团布局线上的决心。”
“而这仅仅只是开始。”罗伯特·戴维斯抛出了更具冲击力的消息“此次沃尔玛集团筹集超过40亿美元的专项资金，将会全部投入电商业务布局。”
“接下来，沃尔玛上线不会停下脚步，将持续收购整合垂直细分类目电商，不断丰富平台产品品类，打通全品类零售链路，打造线上线下一体化的零售生态。”
他缓缓收回目光，神色凝重。
沃尔玛集团亲自下场，是他完全没料到的局面。
可冷静下来，又觉得一切都在情理之中，不过是零售巨头面对行业变革的求生本能罢了。
“亚马贝的合并，彻底敲醒了沃尔玛，让那群固守线下的老顽固清晰意识到，线上零售已经不是可有可无的边缘业务，更不是线下门店的附属补充，而是关乎集团未来生死存亡的核心战场。”
“不管是闪购即将启动的上市融资，还是亚马逊与易贝的强强联合，都释放出同一个信号，那就是线上零售巨头会持续扩张，不断蚕食线下市场的基本盘，这是注定会发生的事，没有任何回转的余地。”
“对于沃尔玛而言，现在已经不是要不要入局电商，集团亲自下场肉搏的选择题了，而是要么彻底放弃线上市场，坐视线下份额被一点点蚕食，要么孤注一掷，倾尽集团资源全力押注电商，硬着头皮跟上闪购和亚马贝的脚步，在这场生死博弈中搏一线生机。”
当下电商赛道，闪购稳居行业龙头，手握海量用户与市场份额，华尔街的资本即便眼红，也难以插手分一杯羹，大多下注给了亚马贝，试图分食电商红利。
沃尔玛想要依靠外部资本快速发展线上业务，在亚马贝合并，资本战队后，已经有些不可能了。
除非沃尔玛彻底砍掉电商业务，甘心退守线下，否则就必须拿出自己的真金白银，砸钱布局、砸钱扩张，才能跟上节奏，不至于被甩开。
“必须要承认，一个比亚马贝更具威胁的竞争对手，正式出现了。”恩斯特的声音再次传来，打破了电话两端的沉寂，带着前所未有的郑重。
在此之前，恩斯特从没有将沃尔玛上线放在眼里，更没有将其视为闪购的竞争对手过。
即便是有着CEO格拉斯的支持，但受限于线下传统零售的思维桎梏，线上线下业务冲突不断，内部派系争执不休，管理层理念割裂，种种内耗都在严重制约着沃尔玛上线平台的发展。
可现在，一切都变了。
沃尔玛集团内部终于打破了分歧、达成了统一的意见。
这艘零售巨轮正式调转航向，开始倾全集团之力向电子商务倾斜资源，资金、供应链、仓储、线下门店、人才团队……所有优势资源尽数涌向线上板块。
当这样一个体量庞大、底蕴深厚的巨头全力发力，没有人能预料到它会爆发出怎样的能量，更没有人敢轻视它的威胁。
“我可以肯定，现在沃尔玛上线对闪购的威胁，要远超亚马贝。”
“真的假的？”阿菲尔·斯科特没有想到恩斯特会给出这样的判断。
“亚马贝可手握百亿资金，整合了B2C与C2C两大生态，难道还比不上沃尔玛上线？”
阿菲尔实在无法理解，因为在他的眼里，沃尔玛上线根本就不懂电商。
恩斯特却说出了自己的看法“亚马贝看似强大，实则隐患重重，贝索斯空有CEO之名，却无实权，董事会被华尔街把控，亚马逊与易贝团队貌合神离，内部整合就是个难题。”
“再加上双方业务模式差异巨大，想要真正实现1+1>2，短期内只是拼凑，根本不可能完整融合。”
“但沃尔玛不一样，它的优势是亚马贝永远比不了的。”
“收购三家垂直电商后，沃尔玛可以直接以这些企业的核心员工为班底，快速搭建起成熟的纯线上运营团队，彻底换掉此前那群不懂线上玩法的二把刀管理层，解决了最核心的人才短板。”
“更关键的是，有沃尔玛集团做后盾，收购完成后，它能轻易将线下门店的成熟供应链、全球仓储网络、末端配送优势，与线上平台的流量、运营能力深度绑定，打造出真正的线下门店+线上平台的全渠道零售模式。”
以前的沃尔玛上线，和沃尔玛零售是两套管理体系。
虽然也会共用物流、仓储等业务，但更像是租赁的形式。
“一旦沃尔玛彻底打通线上线下链路，摒弃两套独立运营体系的内耗，它的电商架构会瞬间成型，一步到位实现我们和贝索斯梦寐以求的零售闭环。”
阿菲尔听到这里，后背瞬间惊出一层冷汗，心底的震惊无以复加。
他猛然反应过来，这套全渠道模式，正是闪购耗费大量人力物力、正在全力布局的核心战略，也是贝索斯天天挂在嘴边、却始终停留在设想阶段的蓝图。
零售行业的核心竞争力，无非是稳定的供应链、高效的仓储系统、便捷的配送能力。
这三点里，供应链是沃尔玛的天生优势，但在电商领域却是天然劣势。
全球采购体系成熟完善，成本控制能力冠绝行业，但品类的丰富性和价格方面，就是它的软肋。
仓储与配送方面，闪购还在持续投入、逐步搭建中，而亚马贝更是连皮毛都没摸到，贝索斯的物流构想还停留在纸面上，根本没有落地的资本与能力。
但对于沃尔玛上线来说，一旦线上线下打通，仓储与配送不分你我，只需要根据仓储和配送的需求，扩招就行了。
这就是线下零售霸主的底蕴沉淀，是线上玩家拼尽全力也难以企及的先天优势。
这就像沃尔玛上线突然一下子就打通了任督二脉，实现了弯道超车。
闪购的核心优势，一直都是备货周期短、配送效率高，主打线上下单、线下速达，依托逐渐密集的仓储布局，实现核心城市当日达、次日达，同时整合海量小众品牌与白牌商品，以极致低价击穿行业价格底线，牢牢锁住下沉市场用户。
可如今，面对沃尔玛全力扶持的线上平台，闪购的这些优势荡然无存，甚至会沦为劣势。
沃尔玛遍布全美乃至全球的线下门店，本身就是天然的前置仓，配送距离更短、效率更高，无需额外投入巨额资金搭建仓储物流体系，就能实现比闪购更快捷的配送服务。
而且沃尔玛显然精准找准了自身短板，斥资收购垂直电商，本质就是整合小众品牌资源，下沉价格带，对标闪购的低价优势，一步步抢夺用户。
“6月18号，闪购购物节必须准时上线，一刻也不能拖延。”阿菲尔的语气变得无比急促，带着不容商榷的坚定“我们必须主动出击，立刻把沃尔玛拖入价格战的泥潭，绝不能给它留下任何收购整合、打磨模式的时间，一旦它完成内部闭环，我们再想压制就难了。”
恩斯特点点头“我也是这个想法，现在的局势，已经彻底变了。”
此前闪购是电商行业毫无争议的领跑者，占据最大的市场，手握主动权。
可亚马贝与沃尔玛的接连动作，让行业格局瞬间发生了变化。
尤其是沃尔玛，某种程度上来说，闪购从领跑者，被迫变成了追赶者、防守者。
因为闪购要打造的物流仓储体系，比沃尔玛整合垂直电商，可要难的多。
不过闪购也有闪购的核心优势，庞大的市场份额、海量的用户基数、完整的商家生态、成熟的平台运营能力。
同样是价格补贴，这些优势就是闪购的底气，是能联动平台商家共同承压、打赢补贴战的核心筹码。
根本不需要闪购刻意威逼利诱，平台商家为了保住市场份额，就不得不主动加入这场补贴阳谋。
这像极了后世的外卖大战，平台拿出资金补贴引流，入驻商家为了不被淘汰、保住客源，只能跟着加大补贴力度。
尤其是连锁品牌，既要守住市场份额，又要稳住股价，不得不咬牙投入大额补贴，陷入两难绝境。
这本质是一道必死题。
跟进补贴，短期业绩会大幅亏损，等财报公布，股价依旧难逃下跌命运。
不跟进补贴，立刻就会丢失市场，用户被竞品抢走，股价会瞬间崩盘，死得更快。
跟进是慢性死亡，或许等行业大战结束，还有喘息翻盘的机会。
不跟进则是当场毙命，彻底退出市场。
如何选，没有人不会。
闪购要做的，就是把对手拖进自己的优势领域，用补贴战锁定消费者，逼迫沃尔玛、亚马贝投入远超预期的资金与精力，让它们无暇顾及内部整合，只能被动应战。
只要这场消耗战持续下去，沃尔玛内部必然会出现分歧。
电商业务的持续亏损，会不断冲击集团的整体利润，固守线下的传统派系会借机发难，原本达成的统一意见会逐渐瓦解，内部争执会再次爆发。
“可我们要找个理由呀。”恩斯特眼睛一眯，啧了一声。
购物狂欢节，既然是节日，就肯定有时间规定。
总不能一直办下去吧？
那明年怎么办？
后年怎么办？
时间短了不能实现打击沃尔玛，分裂沃尔玛内部的目的。
亚马逊刚和易贝合并，闪购上市在即，现在电子商务是主赛道。
在一个疯牛的市场里，当主线，可以想一下估值会如何飙升。
一旦沃尔玛的股价因为沃尔玛上线这个电子商务业务飙高，那沃尔玛的董事会就更有没有理由不支持沃尔玛上线的发展了。
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