“不不不。”车间主任连忙摆手，“我这就去执行。”
“去吧。”许成梁挥手。
还有一些中层干部，执行不力。
许成梁亲自找他们谈话。
“老赵，你们科室这个月的考核，怎么还是老样子？”
“许厂长，这个。”老赵支支吾吾，“大家都是老同事，不好意思打低分。”
“不好意思？”许成梁拍桌子，“那你对得起那些认真干活的人吗？”
“他们好好干，结果跟混日子的拿一样的分。”
“你觉得公平吗？”
“不公平。”老赵低下头。
“那就照制度执行。”许成梁严厉地说，“该打多少分就打多少分。”
“别搞人情分那一套。”
“再让我发现一次，你这个科长就别当了。”
“明白明白。”老赵连连点头。
除了严厉批评。
许成梁也经常下车间听取意见。
“师傅，新制度执行得怎么样？”
“还行吧。”老师傅想了想，“就是刚开始有点不适应。”
“不适应什么？”
“不适应被考核呗。”老师傅笑道，“以前干多干少没人管。”
“现在天天有人盯着。”
“压力大吗？”
“大是大。”老师傅又说，“但也有好处。”
“什么好处？”
“干得好能多拿钱啊。”老师傅咧嘴笑，“我这个月超额完成了任务。”
“多拿了二十块奖金。”
“够我买半个月的菜了。”
“那不挺好。”许成梁也笑了。
“是挺好的。”老师傅点头，“以后我要继续好好干。”
“争取每个月都拿高分。”
“加油。”许成梁拍了拍他的肩膀。
对于不合理的地方。
许成梁也及时调整。
比如有工人反映，工作量定得太高。
许成梁立刻组织调研。
发现确实有些岗位的标准偏高。
当即调低了百分之十。
“许厂长英明。”工人们纷纷竖大拇指。
还有人反映，考核太频繁。
“能不能一个月考一次，别天天考？”
许成梁想了想，觉得有道理。
“那就改成每周小考，每月大考。”
“这样既能及时发现问题，又不会太频繁。”
“好好好，这样合理。”
同时。
许成梁加强宣传。
在食堂、车间、宿舍。
到处张贴改革的宣传标语。
“多劳多得，公平合理。”
“干得好就拿得多，干得差就拿得少。”
“用实力说话，不看资历看能力。”
还专门办了期黑板报。
详细解释改革的目的和好处。
“改革不是要为难大家。”
“而是要让真正干活的人得到实惠。”
“让混日子的人混不下去。”
“这样咱们厂才有活力，才能发展。”
三个月后。
十二月初。
许成梁召集核心团队开会。
“同志们，改革试点进行三个月了。”他笑道，“咱们来总结一下成果。”
“许厂长，我先说。”刘建国站起来，“生产车间的数据出来了。”
“效率提升了百分之二十。”
“产品合格率从百分之九十五提高到百分之九十八。”
“卧槽，这么牛？”孙小明惊讶道。
“真的。”刘建国点头，“数据不会骗人。”
“那技术科呢？”许成梁问张远。
“技术科也很好。”张远笑道，“这三个月完成的项目。”
“比以前半年还多。”
“而且质量都很高。”
“牛逼啊。”王大力感慨。
“还有人员变化。”孙小明补充道，“那些原本混日子的老员工。”
“现在都老老实实干活了。”
“有几个实在跟不上的，主动申请调岗了。”
“技术骨干们呢？”许成梁又问。
“干劲更足了。”张远笑道，“以前加班是义务，现在加班有奖金。”
“大家都抢着干。”
“新员工方面。”刘建国接话，“那些大学生终于有了用武之地。”
“表现都特别积极。”
“已经有三个人通过考核，晋升为技术员了。”
“好好好。”许成梁满意地点头，“看来改革是成功的。”
“那咱们就全厂推广。”
“好！”众人齐声应道。
十二月中旬。
全厂大会。
许成梁站在台上，宣布改革全面推广。
“同志们，经过三个月的试点。”他声音洪亮，“新的管理制度效果显著。”
“所以，从下个月开始。”
“全厂推广新制度。”
台下响起热烈的掌声。
“新制度的核心，就是公平公正。”许成梁继续说，“多劳多得，优胜劣汰。”
“干得好的，多拿钱，快晋升。”
“干得差的，少拿钱，甚至调岗。”
“这样才能激发大家的积极性。”
“让咱们厂越来越好。”
“许厂长说得对！”台下有人喊道。
“支持改革！”
“对，支持改革！”
掌声如雷。
散会后。
工人们三三两两地议论着。
“我觉得新制度挺好的。”
“是啊，终于不用再看那些懒人的脸色了。”
“以后好好干，能拿更多钱。”
“冲鸭！”
一些原本抵触的老员工。
也改变了态度。
“哎，新制度其实也不错。”老王说道，“我这三个月认真干。”
“多拿了五十多块钱呢。”
“是吧。”老李也笑了，“我也多拿了四十块。”
“够买不少东西了。”
“以后还是好好干吧。”老张掐灭烟头，“混日子没前途。”
年轻人们更是兴奋。
“我要冲技术员！”
“我要冲组长！”
“我要冲主任！”
“大家一起冲！”
厂里的氛围，彻底变了。
从以前的“大锅饭”。
变成了“多劳多得”。
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